11月19日，正值沖刺四季度的關鍵時期，東風汽車集團股份有限公司商用車事業部總經理、黨委書記、東風商用車董事長張小帆一行，深入東風鍛造一線，開展實地調研并召開現場座談會。

 調研期間，張小帆首先來到鍛二作業部120MN鍛造生產線設備大修現場，詳細了解檢修項目進展情況，當得知這是該線投產47年來首次拆檢主機曲軸等核心部件、檢修規模前所未有，同時項目組已對檢修過程中發現的風險問題制定預案。張小帆從戰略發展結合集團關于今冬明春安全生產工作會部署會指出：

要將檢修工作與本質安全提升有機結合，將當期檢修與長遠發展有機結合。要善于運用現代技術手段，深入排查和消除設計缺陷、老化隱患，通過檢修推動設備迭代，推動設備健康水平和系統可靠性實現螺旋式上升，賦能產業升級。

隨后，張小帆又來到鍛一作業部西馬克50MN鍛造生產線，詳細了解生產工藝流程、設備運行效率、產品質量控制、技術創新創效、安全生產措施等情況。

在現場座談會上，張小帆認真聽取了東風鍛造領導班子截至目前經營管理、黨建引領、改革發展、市場開拓等方面的工作匯報。與班子成員圍繞黨建與業務深度融合，創新降本增效、市場協同發展、經營風險防控等議題進行了深入研討。

張小帆對東風鍛造今年新成立的班子成員在錨定戰略目標、頂住競爭壓力、激活市場動力、釋放創新活力所取得的經營工作成績表示肯定。對東風鍛造立足作精做強鍛造基本盤，穩步拓展延伸機加發展盤，合理布局裝備新事業盤，制定的“十五五”發展規劃、方針目標以及實施對策，表示認可與支持。對東風鍛造后期的工作提出三點要求：

要錨定目標，狠抓落實

       要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，結合自身業務實際，將全會精神轉化為謀劃“十五五”規劃、推動高質量發展的具體思路和務實舉措，保持戰略定力，主動擔當作為，迅速行動起來，全力以赴完成年度目標任務，為“十五五”發展打好基礎。

要改革創新，激發動能

       直面當前發展中的痛點、難點，勇于在新能源市場、工程機械領域尋求突破，持續培育和發展新質生產力，增強核心競爭力和發展韌勁。

要敢于挑戰，彰顯價值

       班子成員和全體干部員工在達成經營挑戰目標的基礎上，要敢于向更高目標邁進。圍繞“三個躍遷、一個向新”的奮斗目標，讓價值創造者成為共享成果的主人翁，用高質量發展成果持續提升員工的幸福感和歸屬感。

東風商用車總經理助理張大、商用車事業部財務控制組負責人張翔、綜合管理組負責人王軍杰，以及東風商用車相關單位負責人參加調研。

供稿：融媒體工作室